مشعل : أنعام أفضل من 30 شركة حولها علامات استفهام بالسوق السعودي ونطالب بإعادة الشركة للتداول أو إيقاف الـ 30 شركة الأخرى




روابط متعلقةمجموعة أنعام الدولية القابضة
وأتوقع ارتفاع أرباح الشركة في الأرباع الثلاثة الباقية من العام 2008



صرح الأمير مشعل بن عبد الله آل سعود رئيس مجلس إدارة شركة أنعام القابضة في حوار معه على قناة CNBC عربية أن الشركة لديها العديد من المشروعات المستقبلية، وأوضح أنهم بصدد خلق علاقات استراتيجية مع مصدرين للمنتجات الغذائية بالبرازيل ودول أجنبية أخرى.
ونصح مشعل المستثمرين بالصبر على الشركة كونها في مرحلة تصحيح لوضعها المالي، مؤكدا أنها أفضل من 30 شركة حولها علامات استفهام بالسوق السعودي.
كما طالب مشعل الجهات المختصة بإعادة الشركة إلى التداول أو أن تقوم بتحويل الـ 30 شركة التي حولها علامات استفهام إلى وضع مشابهة لوضع أنعام.
وتوقع الأمير مشعل أن تحقق الشركة أرباحا في الربع الثاني والثالث والرابع من العام 2008.
وأشار إلى أنه بعد انهيار فبراير 2006، رأت مجموعة زاد القابضة أن هناك فرصة مناسبة لبناء حصة استراتيجية في احد الشركات المساهمة، نتيجة للشعور بان السوق السعودي مقبل على طفرة مستقبلية تتطلب كيان قوي، لذا تم اتخاذ القرار وتم عرضه على عدد من الشركات، وكان المرشح الأكبر شركة المواشي، حيث كان يبدو أن الشركة تحتاج إلى إصلاح وكذلك شركة ذات شعبية، كما أنها منصة صالحة لتفريغ نشاطاتنا الخاصة ورؤيتنا المستقبلية للمساهمة في الطفرة بالاقتصاد السعودي.
واضاف مشعل انه وفي نفس الوقت كان هناك قرار باجتماع مجلس الادارة واجتمع المساهمين وطلبوا لقائي، وعرضوا علي مشاكل الشركة وكان لهم رغبة في أن أتولى رئاسة مجلس الإدارة، كما أن الفكرة كانت تراودني على اساس رؤيتي لارباح الشركة وان مشاكلها قابلة للإصلاح والتغيير.
وأوضح مشعل، انه بعد انهيار فبراير انخفض السهم بشدة فقمنا ببناء حصة قوية والتى كانت قابلة للبيع والشراء، وكانت السوق المالية في مرحلة التأسيس، وأضاف مشعل، عند ترشيحي للمنصب طلبت مقابلة رئيس هيئة سوق المال، وعرضت عليه وضع الشركة السيئ وطلبت منه دعم الهيئة والجهات المختصة للشركة.
وفي المرحلة الأولى لتولي المهمة، أشار مشعل انه وجد أشياء لا تصدق، بحيث كان حجم الخسائر الموجودة اكبر من الخسائر المعلنة، كما أشار إلى أن معظم الخسائر كان الجزء الاكبر منها تراكمي، واوضح انه كانت هناك مبالغة الى حد المغالطة في تقييم الاصول، فعلى سبيل المثال ارض الشركة بالجوف كانت مقيمة بثلاثة أضعاف قيمتها.
وعن الإدارة السابقة بالشركة، أشار مشعل إلى عدم وجود إدارة بمعنى الكلمة.
وقال مشعل: قررنا الخروج من نشاط الشركة – تجارة المواشي- نظرا لمخاطره العالية، وجاءت فكرة تحويل الشركة الى شركة قابضة لتعمل بمجال العقار أو الخدمات المالية، أو حتى تفعيل نشاط موجود بالفعل كنشاط شركة التبريد.
كما ذكر ايضا: اصلحنا مجلس الادارة بالشركة والذى كان مكون من مجموعة من الأقارب، وكانت الرواتب مبالغ فيها، ولم تكن توجد شفافية في عملية الصرف.
وحول بداية إصلاح وضع الشركة، أشار مشعل إلى أن الوضع كان أسوأ من المتوقع، وأضاف أن كثيرا من المساهمين كانوا متفائلين بإمكانية الإصلاح، وكان أول أولويات الإصلاح هو تغيير مجلس الادارة وتقليصه من 7 الى 5 .
وعن أسهم مشعل الخاصة، قال إنني منذ أن بدأت في البحث عن خسائر الشركة، لم استثمر أسهمي بالشركة.
واضاف مشعل اننا اكتشفنا من خلال مكتب محاسبي أن حجم الخسائر اكبر من المعلن -700 مليون- وهو ما يعني أن أكثر من 90 % من رأس المال قد تآكل .
وقال مشعل : قمت بالاتصال بالجهات المختصة للاستشارة حول عملية الاعلان من خلال تداول ام لآ، وكان الرد بضرورة الإعلان، مع التأكيد لنا أن أسهم الشركة لن يتم ايقاف التداول عليها تقديرا لمبادرتنا بالافصاح لهم عن هذه الخسائر، مؤكدين أن موقفنا مختلف تماما عن موقف شركة بيشة والتي كانت قد تم إيقافها بالفعل قبل ذلك، وبناء على هذا الأمر، قمت بالإعلان عن الخسائر بقناة العربية وبعدها انعقد اجتماع جمعية عمومية – وهو ما أوصفه بمجلس حرب.
وانتقد تعليق التداول على أسهم الشركة دون إعلام مجلس إدارة الشركة.
وأشار مشعل إلى أن العديد من الأمور لم تكن تعرض على المحاسب القانوني، لذا أتت بعض البيانات المالية ناقصة.
وحول طرق الإصلاح، أوضح مشعل أن الشركة قامت بحصر أصولها، ووجدت أن لديها ارض الجوف هي من الاملاك الرئيسية وهي تعادل قيمتها الان 100 مليون ريال اي ما يعادل رأسمال الشركة، وكذلك أشار إلى أن شركة تبريد تم تحويلها الى شركة أمان الغذائية وتم إصلاحها.
السلبيات في الشركة وكيفية التغلب عليها
وقال مشعل: قمنا بحصر بعض المواقع التي حولها علامات استفهام، وتم التخلص من بعضها والبعض الاخر لم نتخلص منه نظرا لاسباب محاسبية محضة، واذا ما تم التخلص منها الان ستؤدي الى خسائر كبيرة.
وأشار مشعل إلى أن الشركة الغذائية ومصنع الجوف وشركة انعام الزراعية يحققون ربحية الآن، وتم القضاء على الترهل الإداري بالشركة، كما تم التقسيم إلى كيانات يحاسب كلا منها على أعمالها.
وعلق مشعل على القرض الحسن الشركة، قائلا : ما فعلناه متعارف عليه عالميا وقامت به العديد من المؤسسات والبنوك العالمية، واضاف : لقد اقدمت على خطوة الحصول على تمويل والذى تم تحويله إلى أسهم، وذلك نظرا لعدم وجود اي مؤسسة لديها استعداد لإقراض الشركة، بالإضافة إلى أن الشركة كانت موضوعة بالقائمة السوداء بعدة بنوك بسبب عدم الوفاء بالتزاماتها المالية.
وقال الأمير مشعل: روج مجموعة من الافراد من خلال مواقع الانترنت والصحافة والإعلام عموما، أنني جئت لأستحوذ على الشركة وأنني ساصبح مليونيرا خلال أيام قليلة، لذا فعقدنا جمعية عمومية وتم عرض الأمر على الشركة، بحيث تم القول بان الشركة امام قرار الإفلاس أو الاستمرار.
وأضاف مشعل، كان أسهل الطرق لاستمرار الشركة هو القرض على مرحلتين الاولى تم رصد قرض 240 مليون ريال من الامير مشعل ليوضع في أنشطة جديدة للشركة، والخطوة الثانية طرح عملية زيادة راس المال ويحق لجميع المساهمين المشاركة فيها ولا يحق للأمير مشعل الاكتتاب فيها، وصوتت الجمعية العامة غير العادية بالموافقة، وبعد شهر رفضت الهيئة والجهات المختصة هذا القرض بناء على اقتناعهم من خلال مجموعة من المساهمين والاعلاميين بانني احاول الاستحواذ على الشركة.
مجالس الإدارة السابقة
وعن مجالس الإدارة السابقة، أشار مشعل إلى وجود قضايا ديون بملايين الريالات على أعضاء مجالس إدارة سابقين، تم صرف المبالغ لهم من خلال "فبركة" أوراق محاسبية، كما أوضح أن هناك مبلغ 60 مليون ريال تتعلق باسهم تم بيعها وتم نقل قيمتها بشكل غير قانوني لحساب شخص معين من مجالس الإدارة السابقة .
واكد مشعل انه يحق للشركة أو أي مساهم رفع دعوى قضائية ضد أعضاء مجالس الإدارة السابقين مطالبة بحقوقهم حتى إذا كان هذا بعد إبراء ذمة هذا المجلس، ودعا أعضاء مجالس الإدارة السابقين لتسوية الخلافات المالية مع الشركة بشكل ودي بحيث يقومون بتسديد ما عليهم من مبالغ للشركة دون الدخول في طريق القضايا والمحاكم، وأكد أنهم عازمون على الدخول في هذا الطريق في حالة عدم استجابة هؤلاء الأعضاء أو المديرين للطريقة الودية، مؤكدا أن ذلك من منطلق الحرص على حقوق المساهمين.
وأشار مشعل إلى أنه ومن الأمور التي ساعدت على إنهيار الشركة أن أعضاء مجالس الإدارات السابقة كان أغلبهم غير مستثمرين في الشركة مما ساعد على هذا الانهيار، ودعا أن يكون أعضاء مجالس الإدارات في الشركات بشركات عام إما مستثمرين استراتيجيين أو أفراد يمكن الاستفادة منهم على مستوى الخبرات.
وعن مستقبل الشركة، أكد مشعل على أن الشركة عندما استلمناها في عام 2006 كانت في "غرفة الإنعاش" ولكن في عام 2007 استطعنا إخراجها من "غرفة الإنعاش" وإدخالها في مرحلة نقاهة، وأضاف أن الشركة الآن تمارس نشاطها وهي الآن في وضع صحي، مؤكدا على أن وضع الشركة الحالي مماثل بل أفضل من العديد من الشركات التي تتداول أسهمها بالسوق السعودي.
كما أشار مشعل إلى أن شركة أنعام الغذائية ستحقق نمو بالربع الاول كما حدث بالارباع الثالث والرابع من العام المنصرم.